北大EMBA主任马浩:品牌和竞争优势

2011-08-02   

  在上个世纪某一个年代,美国读者文摘杂志曾经做过读者的调查,就是请你给美国最好的地理系排名,大概60%的应答者是哈佛大学,但是哈佛大学根本没有地理系,但是,这个例子可以看出,读者群或者大众来说,对哈佛大学有一种不可抑制的好感,对品牌的亲和力的一种认同。品牌就是他的竞争优势,竞争优势,广而言之有三种。第一种是基于所有权为依托的竞争优势,包括你的资源、禀赋,包括你的市场地位,品牌是你所拥有的财产和资产,有形和无形的,或者有形和无形之间的。第二种优势是基于获取权为基础的优势,没有某种资源和禀赋,但是可到别的地方借资源,以创造优势。第三种既没有资源优势,又不能在网络中获取,唯一的手段就是加速学习,加速发展,以知识和能力为依托的竞争优势。大家看品牌这样的一个资源,或者制造品牌之后这种能力或者知识体系,贯穿竞争优势的三个层次。作为最优良的资产,品牌是你所有的竞争优势,可以廉价的使你获取资源,可以使你强势的和你的经销渠道,和供应商来打交道,就是获取其他人的资源。

  品牌基本上有三个层次,第一是它的知名度。大家都知道,第二是美誉度,比较好,比较可靠。第三是你的忠诚度。发表的指标体系比较完善,尤其是忠诚度。如果一个品牌只是现在有名,现在大家说好,这只是一个现在的位置优势,能够以此,以现在所拥有的或者所获取的资源支持现在的品牌体系。如果没有长期的继续改善,不断创新的精神或者运作能力,那么你的品牌就不能持久。一个持久的品牌才是持久竞争优势的一个坚实的后盾。

  大家看国内有很多的品牌,有的是百年的,有的是几世纪的老的品牌,从大家熟悉的全聚德的烤鸭到王致和的臭豆腐等等,国外也有多年的强制品牌,比如说吉列的刀片、以及太子洗衣粉等等,宝洁公司的洗发水,前三名是由宝洁公司包了。和强势品牌打交道你可能处于优势,如果你快速的成为强的优势,你也会成为好的品牌。

  我们国家的MBA教育,尤其是EMBA,大家都刚开始三五年,现在做市场的占有率和品牌可能过早,教育的理念等等还没有完全形成。北大的一个国际MBA的理念,就是要为新一代的企业家摇旗呐喊,要和新一代的企业家共同成长,我们追求这样的一种平衡。在生源中,招生是项目中一个关键的因素,我们不仅注重招生那些已经有成就,精英人才,代表业界的强势人才,也注重吸收那些更努力学习,更努力动态发展他们的能力,争取在他们的职务中,他的业界,他的奋斗中,他的整体的品牌,包括个人和他代表的企业,有一个快速突破的可能的群体。当他们代表中国的企业走向世界一流的时候,北大的MBA就成为了一流的企业。当我们为中国的品牌提升,为这些企业摇旗呐喊,为这些新锐强势媒体,他们成功的那一天,就是中国企业在世界上品牌能够最受尊敬的一天。到那个时候,我们这些新锐的强势品牌,将成为如日中天的品牌,希望这一天早日到来。 

Copyright(c) 2005-2017  蒂典鼎盛国际管理咨询(北京)有限公司 版权所有

TEL:010-68488139  QQ:365378162  Email:bschool@vip.sina.com

地址:北京市海淀区北蜂窝路甲15号  邮编:100038

京ICP备12029576号-1  京公网安备11010802008819号